社員教育のデータ～社員教育～コンサルティング～研修を送る日々

社員教育のデータ

しかし、環境をガラリと変えることで新鮮な気持ちで取り組めるものだと思うのです。例えば、アパレルやファッション業界ではお店に立つ際にファッションチェックをされるお店があるように、お客から見ていかに魅力的に映るか店員も含めて勝負になります。
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すでに先進国の仲間入りを果たしていた日本には、世界中からたくさんの人々が学ぶためにやってきていたのですね。

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数日後に研修の社員教育のデータを行おうと思っているのですが、私の会社ではそれを行えるスペースがありません。
新入社員のため、名刺の渡し方や電話のとり方など、ある程度のマニュアルは存在していても、あとは本人次第、というところが多いようです。
また、コンサルティングから考察していくと、富士山登山をさせたり、離島にキャンプさせたり、自衛隊に入れたりするようなところもありますが、そのような根性論で仕事をするというのは、やはり問題があるのではないでしょうか。

人間は、自分で勉強したいと思わない限り勉強しない生き物です。なぜ社会はこのようになっているのだろうか、どうして私の言っていることはうまく伝わらないのだろうか、どうしたらもっと部下のモチベーションを上げることができるのだろうかという疑問を持たない限り、何も学ばないし、解決しようとも思いません。

お題は忘れましたが、もしもこの商品を宣伝するとしたらという形式で、班ごとにプレゼン資料を練っていくんですが、かなり意見の対立などがあり、どうやらそういったチームワークで仕事を進めていく訓練という意味合いもあったようです。
最初、『みんなで山へ登る』『街角で大声で叫ぶ』という、やることだけを聞いていましたので、なぜそのような大変な思いをさせるのかと思いましたが、実際は無駄に行っているわけではなく、それなりの効果を求めてのものなのだと知りました。

一緒に入社した同僚が「僕は研修の社員教育のデータなんていらないんで早く実践で働かせてください」とアピールしていました。
そこで、助け合い、コンサルティングといえば、励まし合いをすることによりチームとしての結束が強くなる。そこまでは非常に一般的だったんですが、その後新入社員を何版かにわけて、お題をだしてもらい、プレゼンテーションの練習というのをさせてもらいました。